从胖东来100万高端研学，看企业研学如何成为“刚需赛道”

当家长们还在为中小学研学的性价比争论时，胖东来高端研学的爆火，意外揭开了一个被忽视的市场真相：面向企业的研学服务，早已从“可选补充”变成了“必需刚需”。从2万元开放日，到100万高端研学，胖东来用一组数据证明，企业对“可落地的经营方法论”的渴求，正在撑起一个潜力巨大的新赛道。

为什么是“刚需”？企业研学的3大核心痛点解法

企业愿意为研学高价买单，本质是传统培训已无法满足需求，而研学恰好击中了三大核心痛点：

• 解决“理论空转”：比起商学院“案例教学”，胖东来研学让企业家直接走进天使城卖场，看员工如何处理顾客投诉、如何执行“无理由退货”，这种“所见即所用”的场景化学习，能快速转化为企业自身的运营方案。

• 破解“复制难题”：很多企业学不会胖东来的“高员工满意度”，而研学中，胖东来核心团队会拆解“工资高于当地同行30%”的薪酬设计、“员工委屈奖”的执行细节，把抽象的“文化理念”转化为可复制的制度流程。

• 链接“高质量资源”：10人以内的小班设置，让参与研学的企业家能直接与于东来及胖东来高管对话，甚至结识其他行业的头部创业者。这种“圈层资源”的价值，远超研学本身的学费成本。

胖东来之外，企业研学的“刚需版图”正在扩大

胖东来的案例并非个例，越来越多行业标杆企业入局，证明企业研学的刚需场景正在快速延伸：

• 制造业：三一重工开放“灯塔工厂”研学，企业学习者可近距离观察工业机器人的运作、智能供应链的管理，学习“智能制造”的落地经验；

• 农业：盒马鲜生打造“供应链研学路线”，从产地直采基地到门店分拣系统，全程展示“生鲜损耗率控制在3%以下”的核心能力，吸引大批零售企业报名；

• 服务业：海底捞推出“服务体系研学”，拆解“等位服务”“员工授权”的细节，成为餐饮企业学习的热门目的地。

这些案例共同说明，只要企业拥有“可复制的核心能力”，就能成为企业研学的“刚需目的地”，而市场需求还在持续增长。

企业研学要做“刚需”，必须守住2个核心原则

并非所有企业研学都能成为刚需，从胖东来这次的操作来看，关键在于守住了两个底线：

• 拒绝“打卡式体验”：胖东来不搞“走马观花”的参观，而是设置“实战工坊”，让企业家分组讨论“如何将胖东来的服务逻辑适配自己的企业”，并输出1-3个可落地的改进方案，确保学习有结果；

• 坚持“非功利定位”：胖东来明确表示，研学所有收入将用于“传播美好之路”，不追求盈利。这种“去商业化”的姿态，让企业放下戒备，更愿意深入交流核心问题，也让研学的价值更纯粹。

写在最后：企业研学的“刚需时代”才刚刚开始

胖东来100万研学的火爆，不是偶然，而是企业研学市场从“拼规模”转向“比质量”的信号。《中国研学旅游报告（2025）》显示，现在企业对研学的需求更分层、更个性，早已从“凑新鲜”变成“要价值”，但高品质产品还跟不上——这意味着企业研学的“刚需”，核心是“带着问题来、拿着方案走”。

未来企业研学会往三个方向走深：

1.内容更精细：围绕“数字化转型”这类具体主题，做“看标杆-找问题-定方案”的完整闭环，不搞碎片化信息；

2.服务更深入：用“标杆高管+智库专家”双导师模式，一边给实战经验，一边教系统方法，帮企业把“听到的”变成“做到的”；

3.生态更协同：资源方开放核心场景、运营方打磨课程、需求方精准匹配，让研学价值不止于一次学习。

对企业来说，现在“向优秀者学”是躲不开的选择——与其内部试错花钱，不如借研学学标杆逻辑，这笔“确定性成长”的投资更值。对供给方而言，像胖东来那样守住“内容真实、定位不功利”的底线，用精细服务匹配需求，才能抓住这个赛道。

随着国家研学标准落地，企业研学的“刚需时代”才刚开头。未来会有更多“胖东来式”标杆，也会有更多企业靠研学找到成长方向——毕竟，商业竞争里，会借别人的经验，本身就是聪明的成长办法。